Un estudio global relacionado al bienestar revela que la preocupación por el bienestar ya no es cosa de viejos o adultos mayores y revela los montos millonarios que envuelve la actividad.
Asimismo, el más reciente estudio de McKinsey & Company titulado “Future of Wellness” (Futuro del Bienestar), identifica los nichos de mayor desarrollo y los que tienen un futuro promisorio.
Revela que el valor del mercado es de 2 billones de dólares a nivel mundial, que el crecimiento sostenido impulsado por las generaciones millennials y Z y que el bienestar ha dejado de ser una tenencia para convertirse en una prioridad cotidiana.
Pone en evidencia cómo las nuevas generaciones están remodelando los hábitos de consumo, ampliando el alcance del bienestar e impulsando el mercado.
Uno de los hallazgos más reveladores del informe es el peso creciente de las generaciones más jóvenes en el gasto en bienestar, tomando como ejemplo Estados Unidos, donde los millennials y la generación Z representan el 36 por ciento de la población, pero concentran más del 41 % del gasto total en productos y servicios de esta categoría.
Este contraste se hace más evidente al observar que los consumidores mayores de 58 años, que representan el por ciento de la población, solo generan el 28 por ciento del gasto.
La generación millennial o generación Y son las personas que nacieron entre los años 1981 y 1996, mientras que la generación Z o centennials o zoomers incluye a los que nacieron entre años año 1997 y 2012.
El estudio señala que las nuevas generaciones buscan soluciones respaldadas por evidencia científica, productos con ingredientes transparentes, experiencias personalizadas, tecnología aplicada a la salud y un propósito que conecte con sus valores.
El estudio, cuya información está colgada en el portal www.resumendesalud.net, puntualiza que no se conforman con promesas publicitarias y exigen resultados tangibles y una experiencia coherente.
El estudio también analiza en profundidad los distintos perfiles que conforman al consumidor moderno de bienestar, siendo los cinco segmentos principales: los optimizadores, altamente comprometidos con su salud, los entusiastas, interesados y activos en incorporar el bienestar a su estilo de vida.
Igualmente, los tradicionales, que prefieren enfoques clásicos y consolidados; los aspirantes, que tienen la intención de mejorar su bienestar, pero enfrentan barreras para lograrlo; y los desinteresados, que aún no lo consideran una prioridad en su día a día.
Asimismo, identifica seis subcategorías con alto potencial de crecimiento dentro del mercado del bienestar: la nutrición funcional, con productos que integran beneficios específicos para la salud; y el envejecimiento saludable, que prioriza la prevención y la calidad de vida desde edades tempranas;
También, la salud mental, cada vez más presente en la vida cotidiana a través de soluciones digitales y terapéuticas; la belleza científica, que une la estética con resultados clínicamente comprobables; los servicios presenciales, como retiros, clínicas especializadas y tratamientos de bienestar; y el control de peso, impulsado por nuevas terapias, programas personalizados y acompañamiento profesional.
“Los grandes cambios de mercado rara vez suceden de forma abrupta. Más bien, emergen como olas silenciosas que, cuando finalmente rompen, transforman no solo la forma en que compramos, sino también cómo vivimos, sentimos y nos proyectamos hacia el futuro. Eso es exactamente lo que está ocurriendo con el mercado del wellness”, expresó Antonio Novas, senior partner de McKinsey & Company y managing partner para la operación en República Dominicana.
“El bienestar ya no es una moda. Es un nuevo estándar cultural. Y quienes lo comprendan hoy, estarán mejor posicionados para liderar el futuro”, concluyó.
Les dejamos, en resumen, otros resultados:
El envejecimiento saludable ya no es un tema exclusivo de personas mayores, indica en sus resultados el estudio y agrega que hoy los jóvenes de 25 y 30 años buscan prevenir el deterioro cognitivo, preservar su energía vital y mantener su salud metabólica.
Puntualiza que esta es una nueva aspiración que abre la puerta a soluciones más integradas, tecnológicas y personalizadas.
El estudio analiza seis dimensiones clave del bienestar: salud física, sueño, nutrición, ejercicio, apariencia y atención plena o mindfulness. Los
Los resultados no dejan lugar a dudas: el bienestar ya no es una práctica esporádica ni una simple categoría de productos, sino una prioridad diaria con impacto directo en las decisiones de consumo.
La industria del bienestar atraviesa un momento de transformación profunda. Lo que en décadas pasadas fue percibido como una tendencia aspiracional o un lujo reservado para unos pocos, hoy se ha consolidado como una prioridad de vida para millones de personas alrededor del mundo.
El estudio se basó en encuestas a más de 9 mil consumidores en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania y China.
La diferencia en el comportamiento de consumo no es una simple cuestión de edad, sino de enfoque y expectativas.
Las nuevas generaciones buscan soluciones respaldadas por evidencia científica, productos con ingredientes transparentes, experiencias personalizadas, tecnología aplicada a la salud y un propósito que conecte con sus valores. No se conforman con promesas publicitarias; exigen resultados tangibles y una experiencia coherente.
“El consumidor joven de hoy quiere saber qué está tomando, qué impacto tendrá, cómo ha sido probado, quién lo recomienda y qué tan alineado está con sus valores. El bienestar exige una propuesta basada en datos, no en intuiciones”, señaló Novas.
Durante la recesión de 2008 y más recientemente en la pandemia de COVID-19, las categorías asociadas al bienestar, como suplementos, terapias de salud emocional o alimentos funcionales, mantuvieron un comportamiento estable, e incluso crecieron.
Este patrón sugiere que el bienestar, más que una opción, se percibe como una necesidad.
Actualmente, el gasto anual en bienestar en Estados Unidos se estima en más de 500 mil millones de dólares, con una tasa de crecimiento anual proyectada entre 4% y 5%.
Esta cifra reafirma la solidez del sector frente a otros rubros más volátiles, como moda o entretenimiento, que tienden a contraerse en épocas de crisis.
Este estudio también invita a reflexionar sobre el rol estratégico que deben asumir las empresas en este nuevo contexto.
Las marcas no compiten únicamente por cuota de mercado, sino por relevancia emocional.
Aquellas que logren construir una propuesta sólida basada en ciencia, innovación, propósito y confianza, serán las que lideren el sector en los próximos años.
Para lograrlo, las organizaciones deben repensar su arquitectura de productos, adoptar canales digitales más efectivos, invertir en personalización basada en datos e integrar tecnologías como la inteligencia artificial y el biomonitoreo.
También, deben reconocer la diversidad del consumidor actual, adaptando sus mensajes, formatos y experiencias a los distintos segmentos identificados.
